Атланта-1996, Пекин-2008 и Лондон-2012 иллюстрируют разные модели организации Олимпийских игр с точки зрения затрат и последующей доходности. Что вынесет Сочи из опыта «старших товарищей»?
Любая Олимпиада - это не только спортивные рекорды и достижения, но и возможность для страны-хозяйки получить вполне конкретную выгоду. К примеру, в Пекине после Игр 2008 года стало легче дышать: благодаря «олимпийским» технологиям 200 предприятий перешли на экологичные способы производства, город активно осваивает «зеленое» строительство. В Лондоне слета прошлого года царит оживление: британская столица ощутила всплеск интереса со стороны туристов. И лишь в Атланте практически ничего не изменилось: от олимпийской инфраструктуры 1996 года там сохранили несколько культурно-развлекательных центров, остальное быстро разобрали. При этом именно американцы являются лидерами по срокам окупаемости инвестиций. На Туманном Альбионе надеются на возврат средств в долгосрочной перспективе, а китайцы, похоже, вовсе не рассчитывают на прибыль: мол, польза от Олимпиады - в развитии инфраструктуры города и Поднебесной в целом. Сочи задолго до Игр стал мировым рекордсменом по затратам на олимпийскую стройку - аж 43 млрд долларов, на 3 млрд больше, чем у восточного соседа. Журнал «РБК» проанализировал опыт Атланты, Пекина и Лондона, чтобы понять, какую выгоду сможет извлечь столица Черноморского побережья России.
ПРОГРАММА-МИНИМУМ
Атланта-1996 изначально задумывалась как имиджевый проект, не ставящий целью развитие региона с использованием наследия спортивного мероприятия. Игры обошлись в 1,7 млрд долларов, включая строительство олимпийских объектов на 500 млн долларов и обеспечение их технологиями на 200 млн, финансировали все это частные инвесторы. После окончания состязаний большинство сооружений разобрали, Олимпийскую деревню превратили в кампус Технологического института Джорджии. Заработки покрыли все расходы: по 500 млн долларов принесли продажи вещательных прав и билетов, остальное - доходы от спонсорства и лицензирования продукции.
Опыт Атланты хорош для тех столиц, где уже есть инфраструктура для проведения международных соревнований. В этом случае строить «на века» целесообразно лишь то, что будет востребовано в дальнейшем, на остальном можно сэкономить. Сочи такая модель не подходила изначально: до 2007 года инфраструктура в городе практически отсутствовала или была развита слабо. «К примеру, работали только два нормальных отеля - Radisson и «Гранд Каньон», оба безумно дорогие. А дорога в горы была небезопасной, мало кто осмеливался приехать в Сочи на лыжный отдых», - рассказывает руководитель российской практики бизнес-консультирования PwC Роберт Груман. Что уж говорить о спортивных объектах.
КАПИТАЛИЗАЦИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ
По словам Дэвида Лукаса, руководителя проекта «Лондон-2012» исследовательской компании ACNielsen, для британской столицы Игры стали импульсом к обновлению инфраструктуры. Также предполагаются рост экономики и туризма, реконструкция восточной части города, вовлечение населения в спорт, инвестиции в человеческий капитал. Для этих целей создана Лондонская корпорация по развитию олимпийского наследия (LLDC), в обязанности которой входит контроль за использованием объектов после окончания Игр.
Эксперты подсчитали, что за период с 2007 по 2012 год строительные мероприятия обеспечили 354 млн часов занятости, а олимпийская программа повышения квалификации позволит 35 тыс. специалистов получить дополнительный доход в размере 780 млн долларов до окончания трудовой карьеры. Олимпийский парк частично реконструировали, выделив зоны для отдыха и туризма, в 2015 году здесь запланировано проведение чемпионата Европы по хоккею на траве, в 2017-м-чемпионата мира по легкой атлетике. Кроме того, на территории парка LLDC построит 11 тыс. домов, школы и больницы.
После завершения Игр Жилищный комитет Лондона потратил 170 млн долларов на покупку некоторых объектов Олимпийской деревни, из них сделают социальное жилье. Позитивный эффект от улучшения условий проживания для малообеспеченной части населения экономисты Lloyds Banking Group оценивают в сумму до 200 млн долларов ежегодно. Еще 4 млрд долларов британская казна планирует заработать до конца 2015-го от дополнительного потока туристов. Итого к 2018 году доходы должны составить порядка 25 млрд долларов - плюс 40% к вложенным средствам (18 млрд долларов). «С точки зрения наследия Игр Лондон стал примером для всех будущих олимпийских столиц», - заявил президент МОК Жак Рогге.
После Олимпиады Сочи тоже надеется повысить свои доходы от туризма и зарабатывать на использовании спортивных объектов для тренировок и соревнований. Поток отдыхающих уже вырос: по итогам 2011-го выручка индустрии увеличилась по сравнению с 2007-м на 40% - до 1,9 млрд долларов, а к 2015-му, по прогнозу PwC, достигнет 2,7 млрд. Зимний туризм растет еще быстрее: за сезон 2012-2013 - плюс 107% к предыдущему году. Хотя число приезжающих в Сочи в холодное время года по-прежнему невелико - 5% от общего числа курортников. Если доходы индустрии продолжат показывать схожую динамику (плюс 9% ежегодно), к 2019-му Сочи сможет получить от развития туризма суммарно 13,3 млрд долларов, компенсировав тем самым более трети потраченных на подготовку денег. А вот на проведении соревнований вряд ли удастся сильно разбогатеть: ежегодный оборот всей спортивной отрасли в России, согласно оценкам PwC, не превышает 1 млрд долларов.
КУЛЬТУРНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Пекин использовал Олимпийские игры как возможность для развития технологий и транспортной инфраструктуры. Кроме того, столица Поднебесной стала площадкой для инноваций - от IT до новых строительных материалов и «зеленых» элементов конструкций, таких как энергосберегающие окна и солнечные панели. Затраты на экологический проект «Зеленая Олимпиада» составили 17 млрд долларов. Около 90% сточных вод в городе теперь перерабатывается, предприятия резко снизили уровень выбросов в атмосферу, 50 тыс. старых такси и 10 тыс. автобусов были заменены на новые (причем 4 тыс. автобусов работают на газе). Помогли и спонсоры. General Electric построила к северу от Пекина 120 ветряных турбин, обеспечив Игры возобновляемой энергией (20% от общего объема потребленного электричества), и оснастила объекты системами кондиционирования с фильтрами, использующими солнечную энергию. Samsung предоставила экологичные мобильные телефоны, a Panasonic - энергоэффективную аудиоаппаратуру.
Ассоциация по развитию олимпийского наследия Пекина, созданная 6 августа 2009 года, координирует дальнейшее использование спортивных объектов и продвигает «олимпийские» технологии строительства в других регионах страны. Большинство стадионов расположено в университетских городках и рядом с ними - теперь там тренируются студенты, а в здании водного комплекса проходят международные соревнования. Из 1,5 млн волонтеров, помогавших в организации Игр, часть приглашена в постоянную социальную службу, которую задействуют в проведении спортивных и других общенациональных мероприятий. Благодаря Олимпиаде город стал более комфортным для 60 млн китайских инвалидов: приобретено 2 тыс. автобусов с подъемами для колясок, установлены специальные дорожные знаки и сигналы для слабовидящих, тротуары оснащены пандусами.
В Сочи существенная часть затрат на подготовку Игр - социальные, необходимые городу вне зависимости от проведения Олимпиады: переработка сточных вод и мусора, бесперебойное электроснабжение. 1,8 тыс. спортивных, социальных и развлекательных объектов оборудовали пандусами, поставили 750 банкоматов, доступных людям с ограниченными возможностями. Аэропорты в Сочи и Москве также стали удобнее, сотрудников сферы услуг обучают этике работы с инвалидами. Олимпиада возродила интерес россиян к волонтерскому движению: на 25 тыс. мест в Сочи было подано более 150 тыс. заявок. Окупятся «социальные» вложения нескоро, но они важны для устойчивого долгосрочного развития региона, говорят эксперты.
Если Олимпиада даст импульс развитию бизнеса и новым инвестициям в регион, это тоже позитивно скажется на его жителях. После ее окончания оргкомитет перестанет существовать, но Олимпийский комитет России при поддержке PwC займется наследием Игр. С 2014 года в Сочи будут проходить один из этапов «Формулы-1» и разовые соревнования по зимним видам спорта, а в 2018-м город примет матчи чемпионата мира по футболу. Что касается туризма, консультанты помогут планировать новые маршруты РЖД, дополнительный трафик «Аэрофлота», работу объектов Radisson и других гостиничных сетей, дальнейшее развитие сферы обслуживания. Несмотря на все это, заработать, как лондонцы (40-процентный возврат на инвестиции, то есть 60 млрд долларов за период до 2019 года), Сочи вряд ли удастся. Оптимистичный прогноз - 20 млрд за пятилетку после Игр.
(с) Дарья Шипачева