среда, 9 июля 2014 г.

Г. Лакман Макдауэлл, Дж. Баваро. Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию

Г. Лакман Макдауэлл, Дж. Баваро. Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию
Новая книга от автора мирового бестселлера "Карьера программиста" поможет вам наилучшим образом подготовиться к собеседованию при приеме на работу менеджером проекта в крупную IT-организацию или перспективный стартап. Основную часть книги составляют ответы на технические вопросы и задания, которые обычно получают соискатели на собеседовании в таких компаниях, как Google, Microsoft, Apple, Amazon и других. Рассмотрены типичные ошибки, которые допускают кандидаты, а также эффективные методики подготовки к собеседованию.

Глава из книги:

Что значит быть продукт-менеджером?

Продукт-менеджер отвечает за то, чтобы его команда разработала первоклассный продукт.

Некоторые скажут, что продукт-менеджер (иногда его также называют руководителем программ или руководителем проектов) — это мини-директор по продукту. Данное утверждение в некотором смысле верно, поскольку продукт-менеджер несет общую ответственность за продукт, начиная с мелочей и заканчивая продуктом в целом. Задача продукт-менеджера — определить концепцию продукта и стратегию его развития. Продукт-менеджер задает критерии успеха и принимает решения.

Тем не менее между продукт-менеджером и директором существует одно принципиальное различие: продукт-менеджеры не имеют прямой власти над участниками команды.

Роберт Гилмор Летурно. Двигая горы и вдохновляя людей

Роберт Гилмор Летурно. Двигая горы и вдохновляя людей
В основе этой книги лежит удивительная история жизни Роберта Гилмора Летурно, выдающегося американского изобретателя, бизнесмена и филантропа. Несмотря на первые неудачи, Летурно поднялся до невероятных высот в конкурентном мире производства машин и строительства. Хотя многие считали его мечтателем, история доказала, что его изобретательский гений на десятилетия опередил свое время. Гигантские бульдозеры, автопоезда и землеройные машины Летурно до сих пор поражают воображение. Со временем во всем мире фамилия Летурно стала синонимом качественной землеройной техники, превратившись в один из американских брендов, как в свое время произошло с фамилиями других выдающихся американцев - Генри Форда, Джона Браунинга, Уильяма Боинга. Летурно создал успешную компанию "R. G. LeTourneau Inc." по выпуску машин как для мирных строительных задач, так и для военных целей. Кроме того Летурно вошел в историю как основатель LeTourneau University (LETU), одного из лучших технических университетов США. Летурно стал одним из первых, кто соединил высокие технологии и креативнность, этику христианства и практический бизнес-подход.

Отрывок из книги:

Вот уже лет двадцать пять, а то и больше я путешествую по нашей стране и другим государствам с проповедью и наставлением, пытаясь на конкретных примерах донести до слушателей такую мысль: бизнесмен-христианин, подобно проповеднику, многим обязан Богу. В остальное время я строю гигантские машины практически любого типа, делающие то, что ранее никакой другой машине было не под силу. Кто-то мне скажет, что я тут все перемешал, что нельзя служить и Богу и бизнесу одновременно. А я отвечаю — можно, в том-то все и дело. Богу нужны бизнесмены в качестве проповедников и партнеров. Бог сотворил мир и населил его вовсе не для того, чтобы человек остановился и воскликнул: «Боже, Ты полностью завершил свое. Человеку не осталось никакой работы!» Наоборот, Он пожелал, чтобы Ему на смену пришел человек и продолжил работу для Его славы.

Пенни Винченци. Искушение временем. Книга 2. Наперекор судьбе

Пенни Винченци. Искушение временем. Книга 2. Наперекор судьбе
Вторая книга трилогии «Искушение временем» – «Наперекор судьбе» – охватывает почти два десятилетия. Беззаботные двадцатые годы… и тридцатые, когда над Европой сгущаются тучи…

Повествование начинается с празднования восемнадцатилетия дочерей Селии – восхитительно красивых сестер-близнецов Адели и Венеции Литтон. Им кажется, что мир вращается вокруг них, а свое привилегированное положение в обществе они принимают как должное. Совершенно по-иному складывается жизнь Барти Миллер – воспитанницы Селии, выросшей в ее доме. В дальнейшем Барти не раз наткнется на невидимый барьер, отделяющий ее от «настоящих» Литтонов…

Поколение Барти и сестер-близнецов постепенно входит во взрослую жизнь. И прежде чем герои пойдут наперекор судьбе, каждому из них придется принять вызов, брошенный им судьбой. Всем им придется научиться жить и выживать, сохраняя в себе человека, способного помогать, сострадать и любить…

Отрывок из книги:

– Нью-Йорк! Как я хотела побывать там! Уол, это так здорово. Спасибо, спасибо вам огромное. Но я помню, вы говорили…

– Помню, помню. – Оливер коснулся ее руки. – Только это было несколько месяцев назад. Тогда у них действительно не было вакансии для тебя. Теперь, как видим, появилась. И если ты по-прежнему настроена туда поехать, мы не возражаем. Конечно, мы будем по тебе скучать, но…

Карл Оноре. Без суеты. Как перестать спешить и начать жить

Карл Оноре. Без суеты. Как перестать спешить и начать жить
Со всех сторон мы слышим советы, как все ускорить и успевать больше. Но задумайтесь на секунду: разве можно свести жизнь к гонке за результатом? Стоит ли применять метод скорочтения к произведениям Пруста? Сокращать продолжительность секса? Готовить в микроволновке? Разумеется, нет, и потому все больше людей предпочитают сойти с дистанции и жить в собственном ритме. Пока весь мир несется в тартарары, довольно значительное и растущее меньшинство уперлось и отказывается жать на газ. И знаете, помогает. Вопреки зловещим пророчествам торговцев скоростью, «медленнее» зачастую выходит «лучше»: здоровью, работе, бизнесу, семейным отношениям, спорту, еде и сексу неторопливость только на пользу. 

Почему книга «Без суеты» достойна прочтения:
- вы узнаете, как по всему миру набирает силу движение Slow Life — и насколько этим людям удается повысить качество своей жизни;
- эта книга — манифест «медленности» — будет полезна всем, кто устал жить в вечной спешке, чей to-do list трещит по швам и кто вечно недоволен собой, а хочет вести осознанную и гармоничную жизнь;
- прочитав эту книгу, вы поймете: чтобы внешне быть быстрым, внутри нужно оставаться медленным. Чтобы внешне быть быстрым, внутри нужно оставаться медленным. Идея в том, чтобы найти для каждого дела — будь то принятие пищи, воспитание детей, работа или отдых — правильную скорость и получать удовольствие от каждой минуты своей жизни.

Классик эпатажа

Харлан Эллисон

Писатели, да и вообще люди искусства, редко становятся классиками при жизни. Подобный неофициальный титул - своеобразный «знак качества», завоевать который можно, как правило, лишь при переходе с этого света на тот. Исключения крайне редки, да и то, по большей части, на уровне издательского пиара. Тем не менее «живые классики» встречаются. Наш сегодняшний герой Харлан Эллисон как раз из этой славной когорты...

По числу титулов и премий Харлан Эллисон, пожалуй, рекордсмен среди ныне живущих англоязычных фантастов. И это при том, что многотомных эпопей он никогда не сочинял, да и вообще крупной формой баловался лишь изредка. Зато в малой форме Эллисон - спец, причём невероятно плодотворный - на боевом счету около двух тысяч рассказов, эссе, очерков и статей, да еще две дюжины телесценариев и более десятка киноадаптаций. И около сотни его произведений отмечены различными премиями (и не только чисто жанровыми). Титул Грандмастера, десять «Хьюго», четыре «Небьюлы», восемнадцать «Локусов», шесть премий Брэма Стокера, две Всемирные премии фэнтези, две премии Эдгара По, два «Юпитера», британские премии за НФ и фэнтези - и это только основные награды, перечислять остальные можно долго и нудно, но зачем? «Величайший американский рассказчик», как утверждает Washington Post, «Льюис Кэрролл XX века», вторит Los Angeles Times. Возможно, возможно... По вот что бесспорно, так это неформальный титул самого главного скандалиста американской фантастики - здесь Эллисон точно вне конкуренции. Причем если сочинительством в последнее время он почти не занимается, то скандалит по-прежнему с упоением, регулярно становясь ньюсмейкером СМИ. Ну, классик, что тут поделаешь...

Ксения Любимова. Последняя шутка графини

Ксения Любимова. Последняя шутка графини
Анжелика была счастлива: она наконец-то смогла купить собственное жилье. И пускай это пока не отдельная квартира! Комната в старинном особняке, ныне являющемся большой коммунальной квартирой, – очень неплохой вариант. Но оказалось, что там обитают привидения, по ночам бьют несуществующие часы, а сам дом настоятельно советует покинуть его стены и больше никогда не возвращаться. Вскоре один за другим здесь были убиты трое жильцов. За советом Анжелика обращается к известному частному детективу Эрику Петрову, внуку самого Эркюля Пуаро. С помощью сыщика и его помощницы Мариши, которой тоже «посчастливилось» пожить в «нехорошем доме», Анжелике предстоит разобраться, почему бесчинствуют потусторонние силы. Или объяснение гораздо прозаичнее?..

Глава из книги:

– Это вы из полиции? – поинтересовался Олег, внимательно разглядывая Эрика.

– Да. Где мы можем поговорить?

– Пойдемте в кухню, – предложил тот и вдруг спохватился: – Или туда пока нельзя?

– Почему же? Место преступления осмотрено, препятствий к доступу в общественное помещение нет.

Олег слегка побледнел, услышав официальный тон, кивнул и пошел вперед.

Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли. Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации

Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли. Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
Чтобы, сосредоточившись на кратковременном успехе, избежать неудач в будущем, руководителям всего мира приходится балансировать между двумя крайностями: текущими оперативными и долгосрочными стратегическими задачами. 

На примере всемирно известных компаний, таких как Hewlett-Packard, Ericsson, Southwest Airlines, Ciba-Geigy (ныне Novartis), Xerox и ABB, Майкл Ташмен из Гарвардской школы бизнеса и Чарльз О’Рэйлли III из Стэнфордской высшей школы бизнеса показывают, как поддержать конкурентное преимущество компании на зрелом рынке, где ключевыми факторами являются эффективность и инновационность. Также авторы рассказывают, как создать среду, благоприятную для инициирования и осуществления революционных изменений, способных вывести компанию на принципиально новый уровень. 

Глава из книги:

Тирания успеха

В 1972 г. компании IBM, General Motors и Sears занимали первую, четвертую и шестую позиции соответственно в списке 500 лучших компаний США журнала Fortune. В 1983 г. они были названы среди лучших компаний страны. Фактически, по данным исследования 1982 г., IBM была корпорацией № 1. К 1992 г. у каждой из этих компаний возникли серьезные проблемы, и ни одна из них не числилась среди 20 лучших компаний по версии все того же Fortune. Только в 1992 г. их убытки в совокупности составили 32,4 млрд долл. Как это могло произойти? Как умные менеджеры, которым платили огромные деньги за то, чтобы они решали проблемы, допустили, чтобы эти крупные и уважаемые корпорации утратили свое конкурентное преимущество?

Полковник в своем лабиринте

Габриэль Гарсиа Маркес

Уход из жизни Габриэля Гарсии Маркеса 17 апреля этого года можно назвать «Историей одной смерти, о которой знали заранее» (другой перевод — «Хроника объявленной смерти»), как называется одно из его произведений. Ему было 86 лет, он перенёс два (!) онкологических заболевания, его начал настигать синдром Альцгеймера... И всё-таки немного жаль, что великий волшебник не дотянул до ста лет. Его век был наполнен чем угодно, только не одиночеством.

В деревне Макондо - дожди

«Первый в роду будет привязан к дереву, а последнего съедят муравьи». Вы прочитали краткое содержание главного романа Маркеса «Сто лет одиночества», невзначай оброненное на одной из последних страниц романа. Это предсказание будет спрятано в пергаментах загадочного цыгана Мелькиадеса, который приходил в Макондо ниоткуда и уходил в никуда, принося жителям деревни новости и необычные предметы - например, тот самый лёд, который вспомнит перед расстрелом полковник Аурелиано Буэндиа. Некоторые исследователи считают, что эта фигура «бога из машины» (точнее, волшебника — в Мелькиадесе есть что-то от Гэндальфа) символизирует самого автора, который не смог удержаться от искушения поселиться в своём самом главном романе, как в доме. Кстати, изначально «Сто лет одиночества» так и должны были называться - «Дом».

Тимур Вермеш. Он снова здесь

Тимур Вермеш. Он снова здесь
Литературный дебют немецкого журналиста Тимура Вермеша в одночасье стал бестселлером в Европе и шокировал критиков, вынужденных с предельной осторожностью подбирать слова для рецензий. Эта коварная книга ставит зеркало перед обществом, помешанным на сборе “лайков” и повышении продаж. Она не содержит этических подсказок. Читателю предстоит самостоятельно разобраться в моральном лабиринте современной действительности.

Берлин, 2011 год. На городском пустыре приходит в себя Адольф Гитлер. Он снова здесь – один, лишенный власти, соратников, даже крыши над головой. И снова начинает восхождение “ниоткуда”, постепенно осваиваясь в новой реальности. Успех приходит неожиданно быстро, ибо мир видит в нем не воскресшего диктатора, но гениального актера: его гневные речи встречают овациями, видеозаписи выступлений взрывают интернет. Коллеги и помощники вскоре становятся преданными друзьями. Звезда Адольфа Гитлера восходит все выше, а планы его тем временем остаются неизменными.

Глава из книги:

Истинный фюрер являет себя именно в моменты кризиса. Когда он демонстрирует стальные нервы, безоговорочную решимость, хотя весь мир против него. Если бы у Германии не было меня, никто не вошел бы в Рейнскую область в 1936 году. Все дрожали, мы ничего не смогли бы поделать, если бы противник решился на удар. У нас было всего пять дивизий, а у одних только французов в шесть раз больше – и все же я осмелился. Никто не сделал бы этого, кроме меня, и я внимательно следил, кто в то время встал рядом со мной, обеими ногами или всей душой, с мечом в руке, бок о бок.