Рената Башарова. Исповедь бандерши. 100 оттенков любви за деньги

Эта книга – предельно откровенная исповедь. Хозяйка «веселых заведений» для мужчин решила рассказать всю правду об этом грязном «бизнесе»: о том, как становятся бандершами, о так называемых крышах, об администраторах, сутенерах и водителях, ну и, конечно, о девочках и их клиентах. Реальные истории – веселые и печальные, шокирующие и эпатажные – дадут полное представление о современной «Яме», из которой многим не выбраться уже никогда.

Отрывок из книги:

О завистливой банщице Людмиле

Вредной женщиной была Людмила. Вредной и по-бабски завистливой. Мы не очень любили ездить на заказы, которые сбрасывала Люда, ибо поведение ее было непредсказуемым и агрессивным по отношению к девчонкам: бесконечная ирония в их сторону, плавно переходящая в откровенные издевки и оскорбления на глазах у клиентов. Средних лет, невысокая, располневшая, неизменно облаченная в мини, безобразно обтягивающее обрюзгший живот. Ее карие, навыкате глаза все время оценивающе и ехидно рассматривали девчонок, приехавших по вызову. С зеленым змием Людмила была на «ты», во всяком случае, нам ни разу не посчастливилось застать ее в трезвом уме и при памяти. А уж злющая, как оса! Совершая ежемесячные объезды по саунам, мы старались попасть на смену Татьяны, второго администратора.

Дэн Хиз, Чип Хиз. Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

Людям свойственно впадать в крайности. Порой, мы принимаем решения молниеносно — потому что слишком уверены в своей правоте. Мы автоматически подбираем те факты, которые поддерживают наше решение, и не обращаем внимания на те, которые могут ему противоречить. Нас вводят в заблуждение сиюминутные эмоции.

А вот другой случай — мы можем неделями, месяцами и даже годами мучиться и откладывать важное решение, боясь ошибиться. Мы ходим по кругу: аргументы «за» — сомнения — опасения — аргументы «против» — «надо еще подумать»...

Исследования психологов давно показали, что когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения и даже интуиция.

К сожалению, просто знать об этих проблемах мало, для того чтобы их решить. Вы же не станете лучше видеть просто потому, что узнаете о своей близорукости?

В этой книге авторы предлагают простой процесс из четырех шагов, позволяющий избежать типичных ловушек мышления. Прочитав ее, вы узнаете:

- Как остановить замкнутый круг нерешительности, когда мы обдумываем одно и то же решение снова и снова?

- Как принимать групповые решения без интриг?

- Как в процессе принятия решений не проглядеть ценные возможности?

Книга «Ловушки мышления» предлагает свежий взгляд и практичные инструменты для того, чтобы принимать обдуманные решения каждый день. Ведь от правильного решения в правильный момент может зависеть очень многое.

Эта книга для нерешительных и для тех, кто склонен рубить с плеча. Объективно для всех — ведь мы принимаем важные решения не только на работе, но и в повседневной жизни.

Введение

Глава 1. Четыре врага решений

Глава 2. Избегайте узких рамок

1

В июле 2012 года пользователь под именем claireabelle послала сообщение о своей дилемме в Community Q&A на сайт www.ask.com:

claireabelle: Расставаться или нет? Я не знаю, что делать. Каждый раз, когда я прихожу в дом моего друга или общаюсь с его семьей, я чувствую, что меня постоянно осуждают. Его сестра, моя ровесница, относится ко мне очень неровно. Его старший брат ненавидит меня и называет сукой. Его мама груба со мной и оскорбительно шутит на мой счет. Что мне делать? Я люблю его, но я устала от того, что меня осуждают, и, находясь в их обществе, ощущаю себя выбитой из колеи.

Дэн Хиз, Чип Хиз. Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

Людям свойственно впадать в крайности. Порой, мы принимаем решения молниеносно — потому что слишком уверены в своей правоте. Мы автоматически подбираем те факты, которые поддерживают наше решение, и не обращаем внимания на те, которые могут ему противоречить. Нас вводят в заблуждение сиюминутные эмоции.

А вот другой случай — мы можем неделями, месяцами и даже годами мучиться и откладывать важное решение, боясь ошибиться. Мы ходим по кругу: аргументы «за» — сомнения — опасения — аргументы «против» — «надо еще подумать»...

Исследования психологов давно показали, что когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения и даже интуиция.

К сожалению, просто знать об этих проблемах мало, для того чтобы их решить. Вы же не станете лучше видеть просто потому, что узнаете о своей близорукости?

В этой книге авторы предлагают простой процесс из четырех шагов, позволяющий избежать типичных ловушек мышления. Прочитав ее, вы узнаете:

- Как остановить замкнутый круг нерешительности, когда мы обдумываем одно и то же решение снова и снова?

- Как принимать групповые решения без интриг?

- Как в процессе принятия решений не проглядеть ценные возможности?

Книга «Ловушки мышления» предлагает свежий взгляд и практичные инструменты для того, чтобы принимать обдуманные решения каждый день. Ведь от правильного решения в правильный момент может зависеть очень многое.

Эта книга для нерешительных и для тех, кто склонен рубить с плеча. Объективно для всех — ведь мы принимаем важные решения не только на работе, но и в повседневной жизни.

Введение

Глава 1. Четыре врага решений

Глава 2. Избегайте узких рамок

1

Стив Коул, вице-президент по исследованиям и разработкам некоммерческой компании HopeLab, которая борется за улучшение здоровья детей с помощью передовых технологий, сказал: «Каждый раз, когда перед вами встает вопрос: “Что мне делать, то или это?” — спросите себя: “А может, существует способ сделать и то, и это?” Очень часто это оказывается возможным».

Дэн Хиз, Чип Хиз. Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

Людям свойственно впадать в крайности. Порой, мы принимаем решения молниеносно — потому что слишком уверены в своей правоте. Мы автоматически подбираем те факты, которые поддерживают наше решение, и не обращаем внимания на те, которые могут ему противоречить. Нас вводят в заблуждение сиюминутные эмоции.

А вот другой случай — мы можем неделями, месяцами и даже годами мучиться и откладывать важное решение, боясь ошибиться. Мы ходим по кругу: аргументы «за» — сомнения — опасения — аргументы «против» — «надо еще подумать»...

Исследования психологов давно показали, что когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения и даже интуиция.

К сожалению, просто знать об этих проблемах мало, для того чтобы их решить. Вы же не станете лучше видеть просто потому, что узнаете о своей близорукости?

В этой книге авторы предлагают простой процесс из четырех шагов, позволяющий избежать типичных ловушек мышления. Прочитав ее, вы узнаете:

- Как остановить замкнутый круг нерешительности, когда мы обдумываем одно и то же решение снова и снова?

- Как принимать групповые решения без интриг?

- Как в процессе принятия решений не проглядеть ценные возможности?

Книга «Ловушки мышления» предлагает свежий взгляд и практичные инструменты для того, чтобы принимать обдуманные решения каждый день. Ведь от правильного решения в правильный момент может зависеть очень многое.

Эта книга для нерешительных и для тех, кто склонен рубить с плеча. Объективно для всех — ведь мы принимаем важные решения не только на работе, но и в повседневной жизни.

Введение

Глава 1. Четыре врага решений

Глава 2. Избегайте узких рамок

Шеннон, руководитель небольшой консалтинговой компании, мучительно пытается решить, нужно ли ей увольнять ИТ-директора Клайва. В течение всего прошлого года Клайв не делал ни на йоту больше необходимого минимума. Он вовсе не лишен талантов: умен, умеет придумывать экономичные решения технических проблем, но очень редко проявляет инициативу. Хуже того, у него плохие отношения с коллегами. Во время собраний он часто критикует идеи других, иногда весьма язвительно.

К сожалению, потеря Клайва повлечет за собой краткосрочные проблемы, ведь он лучше кого-либо другого знает, как поддерживать базу данных клиентов компании.

Что бы вы посоветовали? Увольнять или нет?

Джулия Корбин. Не возжелай мне зла

Оливия Сомерс – великолепный врач. Вот уже много лет цель и смысл ее существования – спасать и оберегать жизнь людей. Когда ее сын с тяжелым наркотическим отравлением попадает в больницу, она, вопреки здравому смыслу и уликам, пытается внушить себе, что это всего лишь трагическая случайность, а не чей-то злой умысел. Оливия надеется, что никто больше не посягнет на жизнь тех, кого она любит.Но кто-то из ее прошлого замыслил ужасную месть. Кто-то, кто слишком хорошо знает всю ее семью. Кто-то, кто не остановится ни перед чем, пока не доведет свой страшный замысел до конца. И когда Оливия поймет, что теперь жизнь близких ей людей под угрозой, сможет ли она нарушить клятву Гиппократа, которой она следовала долгие годы, чтобы остановить безумца?

Глава из книги:

Август 1993 года. Я добилась своего, стала врачом и не могу сдержать радостной улыбки. Ради этого момента я много и долго трудилась в аудиториях и лабораториях, в библиотеках и больничных палатах. Труд должен был при нести свои плоды. Я хотела стать нейрохирургом, поэтому и для учебы в аспирантуре выбрала нейрохирургическое отделение. Цель моя высока, меня очаровывает, пленяет работа центральной нервной системы, деятельность мозга с его безграничными возможностями, его удивительными, потрясающими свойствами. Все свободное время я провожу в лаборатории, препарируя мозг и позвоночный столб. Мне страшно хочется познать принципы работы проводящих нервных путей, научиться лечить недуги, поражающие ткани центральной нервной системы. Каждый день я просыпаюсь, и сердце мое радостно бьется, предвкушая новые открытия, пальцы мои дрожат от нетерпения. Я чувствую себя Христофором Колумбом, перед которым лежат неизведанные земли новой Америки. Неврология – так называются таинственные земли, что мне предстоит открыть, и я с наслаждением проживаю каждую минуту, которая приближает меня к этому.

Сусанна Зарайская. Легкий способ быстро выучить иностранный язык с помощью музыки

90 действенных совета, которые помогут легко и просто выучить новые иностранные языки:

• как правильно ставить цели в изучении иностранных языков? 

• как выучить несколько языков одновременно? 

• как улучшить произношение, запомнить больше новых слов с помощью музыки? 

Отрывок из книги:

Введение

Эта книга задумана как дополнение к существующим методикам обучения иностранным языкам. Она покажет вам, как учиться с удовольствием, но не заменит уроков грамматики и практических занятий. Учить правила все равно нужно, чтобы знать структуру языка. Музыканты тоже учат теорию: без сольфеджио они не смогут играть и сочинять музыкальные произведения. Так же и с языками. Да, я многому научилась, слушая речь носителей языка, но без знания грамматики я не смогла бы усвоить услышанное и строить фразы правильно. Объяснения учителей и учебники грамматики очень важны в процессе обучения.

Тайна моего таланта

За свою жизнь я изучала одиннадцать языков, а свободно говорю на английском, русском, испанском, французском, итальянском, сербохорватском, португальском и ладино.

Когда я жила в Будапеште осенью 1997 года, то могла объясняться по-венгерски, но сейчас почти все забылось. Я немного читаю на иврите, но не разговариваю. Однажды я даже начала изучать арабский, но на второй неделе занятий компакт-диск с упражнениями сломал мой музыкальный центр. Поэтому я помню лишь несколько слов и немного читаю на этом языке.

Тинатин Мжаванадзе. Лето, бабушка и я

Эта книга – девятнадцать лет детства и юности одной девочки, главную роль в которых играла бабушка. Строгая, добрая и заботливая грузинская бабушка, со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Книга соткана из отдельных невыдуманных историй из жизни: забавных, трогательных, щемящих и радостных. И пусть девочка выросла в итоге не совсем такой, какой хотела ее слепить бабушка, но зато уверенная в том, что самое важное в жизни – это большая любовь, безоглядная и всепоглощающая.

Эта книга – дань признательности всем чудесным бабушкам, память о которых сжимает нам горло и заставляет скучать по ним даже когда мы сами становимся мамами и бабушками.

Отрывок из книги:

Бимка

Дядя купил щенка.

Собаки у нас были всегда, откуда они брались – не знаю, но уж точно мы их не покупали. Я даже не подозревала, что собак продают! Не удивлюсь, если окажется, что и кошек, и птиц тоже можно покупать.

Щеночек был неизвестной мне породы – бурый, с висячими ушами и огрызком хвоста. Он доверчиво смотрел снизу глазами цвета янтаря и приглашал почесать ему шею.

– У него знаешь, какая родословная, – важно поделился со мной кузен.

– Не знаю, – засомневалась я, – он милый, конечно, но наша Найда покрасивше будет. И какой жесткий!

Выглядеть на все сто

Парадокс проблемы старения в том, что человеческой жизни пока не хватает на ее полноценное изучение.

Прорывы в области биомедицины сегодня случаются часто, но путь от лабораторных исследований до клинических испытаний очень долог и может занимать десятилетия. Поэтому на помощь генетикам приходят демографы, геронтологи и социологи: они выявляют факторы окружающей среды и образа жизни, которые могут способствовать долголетию.

В 2008 году писатель и путешественник Ден Брюттер выпустил книгу «Правила долголетия». В ней он описал свой пятилетний опыт изучения долгожителей в рамках проекта журнала National Geographic. В ходе исследования демографы обнаружили несколько точек на карте мира, где долгожителей особенно много. Их назвали «голубыми зонами». В первую очередь это Сардиния (Италия), Окинава (Япония), Калифорния (США) и Коста-Рика. На Сардинии из 18 тысяч человек более 40 женщин и столько же мужчин сейчас уже старше 100 лет. Это место автор называет генетическим инкубатором, так как в древности местные жители держались обособленно: жили в горах, не вступали в смешанные браки. Еще одной причиной долголетия местные считают козье молоко (оно предотвращает нехватку минералов в костях).

Красную Шапочку сравнили с волком

Многие сказки страшно похожи друг на друга. Волк ест детей (или, скажем, козлят), дурак отправляется на поиски волшебного средства, девушка загадывает загадку — таких историй можно вспомнить немало, не обращаясь к специальной литературе. Фольклористы давно работают с этим материалом, устанавливая связи между различными сюжетами. Но они всегда держались в рамках историко-филологических методик анализа. А вот британский антрополог Джамшид Теграни (Jamshid Tehrani) и его группа, опубликовавшие прошлой осенью статью в PLOS One, подошли к сказочному материалу с новой стороны. Они проанализировали один из самых известных сюжетов мира — сказку о Красной Шапочке — с помощью филогенетических методов (в биологии филогенез рассматривает развитие биологического вида во времени), активно использующихся для реконструкции эволюционных отношений между видами.

В европейской устной традиции известно несколько вариаций этой сказки, которая к тому же кажется близкой сюжету о волке и детях (например, сказке о волке и семерых козлятах). Антрополог Теграни решил проверить, какой из сюжетов появился раньше, проследить переход одного варианта в другой, изучить эволюционные связи с подобными сюжетами, распространенными в Африке и Юго-Восточной Азии.

Что вызывает землетрясения

На протяжении всей человеческой истории они разоряли города, оставаясь одним из самых непонятных природных явлений.

Однажды в 2008 году, около полуночи, я столкнулся с необычным событием сейсмического характера. Я тогда закончил писать рецензию на книгу «Апокалипсис: землетрясения, археология и гнев божий» и вдруг почувствовал, как пол второго этажа моей квартиры в Лондоне начал почти незаметно двигаться. Это продолжалось пару секунд. «Похоже, вибрация от поезда метро», — подумал я и отправился спать.

На следующее утро Би-би-си сообщила о землетрясении, которое случилось в 0:56. Британская геологическая служба отметила, что оно произошло на глубине 5 км с эпицентром на территории графства Линкольншир, в 200 км от Лондона, с потенциально опасной магнитудой 5,2.

Магнитик с холодильника открывает дверь в квантовый мир

На прошлой неделе обзавелась новой игрушкой — набором магнитных шариков разных размеров. Сегодня же с удивлением обнаружила, что они «навели порядок» в моей сумке. За несколько дней горстка шариков оказалась облеплена монетами, в основном пенни. Точно пенни? А разве они не отчеканены из меди, которая, как известно, не магнитится? Давайте поэкспериментируем. Двадцати- и пятидесятипенсовые монеты не липнут к магниту, десятипенсовые — не все... а один пенни заупрямился и не поддался магнитным «чарам». В чем же дело?

Конечно, времена золотых соверенов, которые чеканили из настоящего золота, давно миновали. Нынешние монеты имеют большую ценность по номиналу, нежели стоимость металла, из которого изготовлены (за исключением монеток совсем мелкого достоинства вроде российских копеек). Но почему одни десятипенсовые монеты магнитятся, а другие нет?

Мечта о термоядерном синтезе сбудется через 30 лет...

Так мы говорили вчера, так говорим сегодня и, вероятно, будем говорить так и завтра.

Бородатый анекдот про физику: «Чтобы создать термоядерный реактор, нужно работать тридцать лет. Этот тезис верен сегодня и будет всегда верен в будущем». Тридцать лет назад я начинал карьеру журналиста с материалов о проекте овладения энергией звезд, где сливаются друг с другом ядра водорода, образуя гелий и выделяя огромное количество света. Уже тогда проекту было тридцать лет от роду. Сейчас во Франции, недалеко от Лазурного Берега, полным ходом идет строительство крупнейшей в мире установки термоядерного синтеза — ИТЭР (ITER, International Thermonuclear Experimental Reactor). Неужели она будет наконец осуществлять термоядерный синтез и производить электроэнергию? Как бы не так! Эту задачу осуществит только следующая установка под названием DEMO, и до ее ввода в эксплуатацию осталось (как вы уже догадались) тридцать лет.

Анекдот давно превратился в чистую правду. И в нынешнее кризисное время политики могут использовать это как повод окончательно закрыть финансирование термоядерного проекта. Их можно понять. Еще никогда за всю историю науки, финансируемой на деньги налогоплательщиков, столько денег и за столь длительный срок не было потрачено со столь малоощутимым результатом.

Адам Джонсон. Сын повелителя сирот

Северная Корея начала ХХI века. В стране, где правит культ личности Ким Чен Ира, процветают нищета, коррупция и жестокость власти по отношению к собственному народу, лишенному элементарных человеческих прав. Публичные казни, концлагеря и тюремные шахты, рабство, похищения японцев и южнокорейцев, круглосуточная пропаганда и запрет на все иностранное - такова реальность существования людей, которых государственная машина превращает в зомби.

Главный герой романа, мальчик из сиротского приюта, в 14 лет становится солдатом, которого учат сражаться в темных туннелях, прорытых в демилитаризованной зоне, а через несколько лет - безжалостным похитителем людей. В награду за "успехи" его отправляют радистом на рыболовное судно, которое в действительности шпионит за иностранными кораблями. Впоследствии, после жестокой "проверки", он попадает в Америку как переводчик дипломатической делегации, где его по воле случая принимают за министра тюремных шахт.

Захватывающая история его невероятных, на грани абсурда, приключений полна трагизма и жертвенной любви, слепого подчинения идеологии Чучхе и чувства долга по отношению к близким. Автор намеренно сгущает краски, что делает этот роман сродни "бомбе, разорвавшейся среди ясного неба" в цивилизованном обществе.

Джим Коллинз, Джерри И. Поррас. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Книга "Построенные навечно" исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.

В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: "Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний".

Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.

Глава из книги:

НИКОГДА НЕ БЫВАЕТ ДОСТАТОЧНО ХОРОШО

Критический вопрос, задаваемый в великих компаниях, не «насколько хорошо мы работаем?», или «что надо сделать, чтобы работать хорошо?», или «как действовать, чтобы не уступить конкурентам?». Для этих компаний главным является «как сделать так, чтобы завтра мы работали лучше, чем сегодня?». Этот вопрос - выражение образа жизни - способа мышления и действия. Великолепное исполнение и работа являются для великой компании не столько конечной целью, сколько побочным результатом бесконечного самостимулируемого улучшения и вложений в будущее. Финишной прямой в великой компании не существует. Нет состояния «ну, всё, добрались». Нет отметки, после которой можно почить на лаврах и насладиться плодами своих трудов.