Спустя пять лет после краха банковской системы страны жители Исландии строят на руинах экономики творческую лабораторию по созданию светлого будущего. Их рецепт борьбы с кризисом — оптимизм плюс креативный подход.
Субботний вечер в Рейкьявике. Вокруг прохожих на центральной улице Лёйга-вегюр вьются снежинки. Но, несмотря на ледяной ветер, в воздухе чувствуется радость. Бары и рестораны со стеклянными фасадами забиты людьми. По главной торговой магистрали города тянется поток машин, среди которых много новеньких внедорожников. Из динамиков грохочет музыка. Боковые стекла опущены: себя показать и на других посмотреть. Пассажиры перекидываются фразами с пешеходами. Советуют, куда сходить, обмениваются адресами, машут друг другу рукой. Исландская столица готовится к бурной ночи. Похоже, у ее жителей опять хорошее настроение. И на то есть причины.
Пять лет назад все было совсем иначе. Осенью 2008-го тогдашний премьер-министр страны Гейр Хорде выступил с драматическим телеобращением к народу, предупреждая сограждан об угрозе национального дефолта. Свою речь он закончил печальным призывом: «Боже, храни Исландию!»
Страна стояла на краю пропасти. Лопнули три крупнейших исландских банка — «Глитнир», «Кёйптинг» и «Ландсбанки», — которые до краха американского «Леман Бразерс» активно привлекали деньги за границей. Они в одночасье стали банкротами, как только вкладчики в панике начали опустошать свои счета.
Правительство принимало чрезвычайные законы. Граждане теряли сбережения. Безработица, о которой до этого в Исландии знали лишь понаслышке, подскочила до 9,2 процента, инфляция — до 17. Ни по одной другой стране Европы кризис не ударил так сильно, как по Исландии.
А потом... случилось чудо. За считанные годы экономика страны оправилась. С 2010-го ВВП Исландии неуклонно росла. Безработица опустилась ниже шести процентов. Инфляция стабилизировалась, государственный бюджет стал почти бездефицитным. Торговый баланс в профиците: Исландия продает за границу больше, чем покупает. И теперь европейцы с удивлением смотрят на своего северного соседа, стремительно преодолевающего последствия кризиса. И задаются вопросом: в чем секрет этого чуда? Каков он, рецепт, позволяющий ставить на ноги страну после таких ударов?
У исландского успеха две составляющие: экономическая и психологическая. Во-первых, правительство, в отличие от лидеров большинства стран Евросоюза, не стало спасать разорившиеся банки за государственный счет. Тем более что бюджет не выдержал бы такой нагрузки: общий объем кредитов, набранных банками за границей, в десять раз превышал ВВП страны. Поэтому государство гарантировало сохранность лишь частных вкладов граждан Исландии. А вопрос о компенсации потерь иностранных вкладчиков, в основном голландцев и англичан, был вынесен на всенародный референдум. И подавляющее большинство ответило: нет.
Оздоровлению экономики помогла и девальвация национальной валюты. С начала кризиса исландская крона подешевела по отношению к евро вдвое. Это повысило конкурентоспособность основного экспортного товара — рыбы. В результате рыбу и промышленную продукцию, например алюминий, страна смогла предложить на мировом рынке по более привлекательным ценам. Положительную роль сыграло и то, что Исландия богата источниками «дешевой» энергии: водными и геотермальными ресурсами.
Наконец, подешевевшая крона вызвала туристический бум. В страну хлынули толпы любителей дикой природы. В некоторых областях доходы от туризма выросли в десятки раз. Местами он даже сместил с первого места главную отрасль экономики — рыболовство.
Ужесточение контроля за финансовыми операциями вынудило банки оставлять наличность внутри страны. Инвесторы могли вкладывать деньги только в отечественную экономику. Благодаря этому были созданы сотни новых предприятий малого бизнеса. И вот тут сработал второй, психологический фактор. Хотя из-за кризиса многие исландцы потеряли деньги и работу, а некоторые до сих пор не могут расплатиться с долгами, они восприняли катастрофу 2008 года как шанс построить новую Исландию.
«Когда у всех были деньги, мы ничего не хотели изобретать. Из-за финансового бума мы обленились», — говорит бизнесмен Гвюдьоун Маур Гвюдьонссон, основатель «Министерства идей», ассоциации по поддержке стартапов. Зачем изобретать что-то свое, когда дешевле купить чужое?
Годами самые «светлые головы» страны работали в банковском секторе. Теперь же им пришлось проявлять изобретательность: организовывать компании по разработке программного обеспечения, открывать музыкальные клубы, восстанавливать старые мастерские, запускать модные линии. Креативный бизнес в Исландии — на подъеме. В том числе и благодаря государственной поддержке. И теперь отчаяние сменилось энтузиазмом. Страна встрепенулась и осознала: возможно все.
В новых реалиях у многих исландцев словно выросли крылья. Теперь им совсем не хочется возвращаться в докризисное прошлое, каким бы прекрасным оно ни казалось. И неудивительно, что некоторые жители даже вздохнули с облегчением, когда стало ясно, что властям не удалось превратить Исландию в остров финансовых «гениев», разъезжающих по стране на шикарных автомобилях. «Мы должны быть благодарны судьбе за кризис. Ведь он спас нас от нас самих», — делится своим мнением экстравагантный мэр Рейкьявика Йон Гнарр.
47-летний Гнарр управляет столицей с 2010 года. Его политическая карьера — самая яркая иллюстрация того, как изменилось настроение исландцев. На выборах в городской совет избиратели отказали в доверии традиционным партиям, запятнавшим себя связями с «жуликами и ворами» из крупных банков. И проголосовали за «Лучшую партию» — горстку энтузиастов во главе с «человеком-оркестром»: комиком, музыкантом и сценаристом в одном лице. Пусть его эпатажные предвыборные лозунги звучали абсурдно. Зато сам он не имел ничего общего с политиками, причастными к кризису. Набрав 35 процентов голосов, Гнарр пообещал внедрить новый
политический стиль: простой, честный и веселый.
Исландии пора вспомнить о своих сильных сторонах, сказал он после победы на выборах. «Мы никогда не были сильны в финансах, но с культурой и креативностью у нас всегда все было в порядке. На это и надо опираться».
В подтверждение своих слов он выделил из городского бюджета миллионы на завершение замороженного из-за кризиса проекта — строительства ультрасовременного концертного зала «Харпа» в гавани. Теперь этот комплекс стал символом столицы.
Правда, гораздо чаще градоначальнику приходилось урезать расходы. Он уволил 60 сотрудников муниципальной компании по электросбыту. Повысил цену на воду и электричество. Сократил финансирование школ и спорта.
Но у избирателей стремление нового мэра экономить вызывает не раздражение, а уважение. Ведь он явно старается вовлечь горожан в решение всех актуальных столичных проблем.
«Все дело в его стиле, — объясняет всенародную популярность мэра Гвюдмюндюр Хальфданар-сон, профессор истории из Университета Исландии. — Он не отгораживается от людей, а учитывает их интересы».
Сложно прогнозировать, сколько еще продлится экономический подъем. До сих пор частные долги исландских семей в среднем более чем в два раза превышают их годовой доход. Но жизнь по принципу «прорвемся» прекрасно вписывается в менталитет исландцев. Они уже много столетий умудряются выживать в суровых природных условиях. И вот снова почувствовали себя хозяевами своей судьбы. Теперь на их улице праздник, который они заслужили.
(с) Тильман Ботценхард