Дональд Томпсон. Как продать за 12 миллионов долларов чучело акулы

Дональд Томпсон — профессор Гарварда, известный экономист и знаток искусства. В своей книге он подробно рассказывает обо всех составляющих мира современного искусства: дилерах, аукционных домах, галереях, коллекционерах, арт-брендах и начинающих художниках. Томпсон приводит скандальные подробности и открывает читателю шокирующую правду о рыночных механизмах арт-бизнеса.

Автор, экономист по образованию, рассказывает в своей книге, как один предприимчивый дилер в сфере искусства пытался (и небезуспешно) продать дохлую рыбу за баснословные деньги.

Первая проблема, с которой столкнулся продавец — цена. Другая, но не менее важная проблема — тот факт, что весит это произведение чуть больше двух тонн. Эта чуть ли не пятиметровая таксидермическая "скульптура" тигровой акулы установлена в гигантской стеклянной витрине и имеет креативное название "Физическая невозможность смерти в сознании живущего".

Был и еще один повод для беспокойства. В мире искусства многие сомневались в том, что это чудо вообще можно назвать произведением искусства. Между тем вопрос этот имеет принципиальное значение, ведь 12 миллионов долларов — это больше, чем было когда-либо заплачено за произведение живущего художника, за исключением Джаспера Джонса; это больше, чем когда-либо платили за Герхарда Рихтера, Роберта Раушенберга или Люсьена Фрейда.

Главный вывод, к которому приходит автор, что для продажи любого объекта, всего лишь следует найти двух (для элемента соревновательности) миллионеров, согласных выложить такие деньги. При этом автор сомневается в перспективности инвестирования в искусство, прежде всего в современное.

Ноам Вассерман. Главная книга основателя бизнеса

Формирование команды - самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно "проблемы между людьми" приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех. 

Эта книга поможет решить важные для основателя компании вопросы, такие как: 

- На каком этапе карьеры лучше создавать стартап? 

- Создавать ли компанию самостоятельно или найти соучредителей? 

- Как распределить акционерный капитал в команде соучредителей? 

- Как подбирать людей на разных этапах развития компании? 

- Кого привлечь в качестве соучредителей? Друзей? Родственников? Знакомых? Посторонних людей? Бывших коллег? 

- Какие решения будут приниматься в одиночку, а какие в команде? 

Отрывок из книги:

Глава 1. Введение

Как это ни прискорбно, факт остается фактом: если предпринимательство — это битва, основной причиной потерь становятся огонь по своим или раны, нанесенные себе собственными руками. Около сорока лет назад социолог Артур Стинчкомб писал, что «уязвимость новизны» — чрезвычайно высокая вероятность провала молодой организации — в значительной мере объясняется проблемами в команде соучредителей стартапа. Позднее венчурные капиталисты в ходе одного из опросов объясняли 65% неудач объектов своих инвестиций проблемами в стартапах. Во время другого исследования инвесторов просили определить проблемы, имеющие место в их портфельных компаниях, и по мнению респондентов, 61% таких проблем был связан с разногласиями в команде.

Майк Ротер. Тойота Ката

Уже более 20 лет методы "Тойота", известные как бережливое производство, пестрят в заголовках. И столько же лет Майк Ротер - инженер, исследователь и писатель - занимается этой темой.

Как и многие другие, Ротер начал с производственных инструментов Toyota Production System и обнаружил, что их трудно применить на практике в других компаниях. Он изучил подход к менеджменту на "Тойота" и описал свои открытия в новой книге. Методы мышления и образ действий, выявленный и описанный Ротером, можно применить где угодно. Однако для этого менеджерам придется взять на себя еще кое-какие задачи.

Издание будет полезно собственникам, руководителям компаний, менеджерам и всем, кто интересуется вопросами управления.

* * *

«Toyota Ката» Майка Ротера — редкое и захватывающее событие. Эта книга позволяет совершенно по-иному взглянуть на повсеместно обсуждаемый набор практик менеджмента, придавая им новое значение и звучание. За последние 20 или более лет множество людей изучали и описывали невероятно успешное мышление менеджмента и его практику на Toyota. Но, как ни странно, несмотря на огромное количество информации, представленной в этих работах, ни одна организация вне группы Toyota не смогла даже близко подойти к ее заоблачным результатам. Многим кажется, что остальные компании до сих пор не поняли и не применили на практике что-то, что делает Toyota.

Флора Рита Шрайбер. Сивилла

Говорят, что в каждом человеке живет еще кто-то, какая-то вторая личность, которая порой толкает нас на непредсказуемые поступки, а иногда, наоборот, защищает от ошибок. А теперь представьте, что этих личностей внутри вас – шестнадцать, каждая со своими воззрениями и привычками, вкусами и предпочтениями, у каждой свои таланты и навыки. Что это – Божий дар? Особое состояние психики? Или шутка, которую наше подсознание стремится сыграть с нами?

Все, что вы прочтете в этой книге, удивит и поразит вас. Но это не вымысел, это история жизни реально существовавшей женщины. На этот случай ссылаются в своих трудах известнейшие психологи и психоаналитики мира.

Отрывок из книги:

Молчаливые свидетели

   Когда лето 1955 года сменилось осенью, доктор Уилбур обнаружила, что анализ обращен к весне 1934 года – ко времени возвращения Сивиллы после двухлетнего отсутствия, длившегося с девятого по одиннадцатый год ее жизни. Ошеломление, которое пережила Сивилла, усилилось, когда выяснилось, что впервые в жизни от нее больше не требуют спать в родительской спальне. Когда это первичное осознание попало в центр внимания, усилились и воспоминания о том, что она пережила в этой спальне со дня рождения до возраста девяти лет. Эти переживания, покрывавшие период с 1923 по 1932 год, представляли собой некий континуум, который доктор Уилбур рассматривала как матрицу отношения Сивиллы к сексу и, что, возможно, еще важнее, как инкубатор для взращивания самого заболевания.

Переселение народа

Украинской экономике скоро понадобятся рабочие руки из-за рубежа. Бизнесменам пора задуматься, какие мигранты им нужны.

Погромы в московском районе Бирюлево снова показали: миграция и мигранты остаются нерешенными проблемами глобализации. Политики, и особенно бизнес, игнорируют или откладывают в долгий ящик вопросы, связанные с миграцией, — мол, нас не касается. Напрасно.

Украина стареет. Это не рефлексии, а невеселый факт. По классификации Всемирного банка, наша страна с 2007 года относится к категории старых: возрастная группа «65 лет и старше» — более 10% населения. Службы занятости корпораций, рекрутеры, ассоциации работодателей сетуют на нехватку инженерно-технических и рабочих специальностей. Дальше будет хуже. При существующей динамике воспроизводства рабочей силы в Украине экономически активное население к 2035-му сократится на 15%, подсчитал в этом году профессор Киевской школы экономики Владимир Вахитов с коллегами. Вот их вывод: чтобы сохранить нынешний уровень потребления, производительность труда должна расти быстрее, чем ВВП, на 0,36% в год — и так ближайшие 20 лет.

Не зря и Россия, и Европа продолжают привлекать мигрантов, несмотря на проблемы с их адаптацией. Весной 2013 года британский премьер Дэвид Кэмерон выступил с речью «Правильная иммиграция — не просто хорошо для Великобритании, это крайне важно».