«Мое полное имя Айке Фуркен Батишта. Я — второй ребенок в семье из семи братьев и сестер. Я родился в Гуверандор Валадареш 3 ноября 1956 года. Мою личность сформировали упорство и пример моих родителей — Ютты Фуркен и Элиэзера Батишты. Я жил в Витории, Женеве, Дюссельдорфе и Брюсселе. В конце концов я поселился в Рио-де-Жанейро. Изучал горную инженерию в Университете Аахена в Германии. Путешествовал по свету. Я говорю на пяти языках. По образованию я — инженер, но завершить обучение и получить диплом не удалось. Я продавал страховые полисы. Увлекся экономикой. Мой счастливый номер 63. В 1991 году я женился, в 2004 развелся. У меня два сына, Тор и Олин, они — самое большое сокровище моей жизни...» Так начинается недавно изданная автобиография бразильского миллиардера Айке Батишта.
Книга «О X da questao» маленькая — всего 80 страниц — и в целом производит впечатление незаконченного произведения. Эдакий промежуточный отчет о достижениях, набросанный на скорую руку в паузах между вехами воплощения тех самых мечтаний, которыми великий португальский поэт Фернанду Песоа измерял масштаб личности. Однако и этой маленькой открытой книги достаточно, чтобы осознать: масштаб личности Айке Батишты абсолютно головокружителен!
Согласитесь, такого пируэта никто еще в истории человечества не выписывал: за год Айке Батишта, занимавший седьмое место в списке богатейших людей планеты Forbes, опустился в нем на 129-е! История эта показалась мне весьма странной по целому ряду обстоятельств.
Во-первых, создавалось впечатление, что Айке кто-то «заказал» в финансовом смысле этого мрачного слова. Акции пяти его компаний, публично торгуемых на бирже, чуть ли не на ровном месте превратились в крупнейший объект для коротких продаж в Бразилии. Из этого «заказа», собственно, и вышла мифология про «потерю 25 миллиардов»: убытки эти существуют только на бумаге, ибо вызваны текущим изменением капитализации. В реальности Батишта не потерял ни единого цента, потому что ни одной принадлежащей ему акции не продал.
Во-вторых, «заказ» этот сопровождался массированной кампанией в мировых СМИ, направленной на сознательное очернение репутации предпринимателя: все вдруг дружно заговорили о том, что обещаний своих Айке Батишта не держит, от налогов скрывается, политиков подкупает, а его 20-летний сын Тор — так и вовсе убийца, потому как в прошлом году сбил на своем суперкаре Mercedes-Benz SLR McLaren велосипедиста.
X КАК ТАЛИСМАН
Изучение деталей почти сразу открыло два важных и многое проясняющих момента. Так, финансовое положение концерна ЕВХ Group хоть и ухудшилось по конъюнктурным обстоятельствам (снижение мировых цен на нефть, газ и железную руду — основные источники дохода Айке Батишты), тем не менее осталось далеко даже от намека на тревожные ожидания.
В ЕВХ Group входит восемь крупных подразделений: добыча угля и железной руды — ММХ; энергетические проекты (включая гигантскую станцию по производству солнечной энергии) — МРХ; добыча золота—AUX; добыча нефти — OGX; высокотехнологичное производство оборудования для нефтяной и горнодобывающей промышленности — SIX; офшорное бурение, портовое строительство, кораблестроение и морские перевозки — OSX; строительство и логистика — LLX; недвижимость — REX (X в названии каждой компании, по мысли Батишты, передает идею преумножения, мультипликации богатства). Это только вершина айсберга империи Айке Батишты: где-то глубоко в ее недрах затерялись роскошный китайский ресторан Mr. Lam, флот пятизвездочных морских лайнеров Pink Fleet, лучший прибрежный отель Рио-де-Жанейро Gloria Palace и т. д. почти до бесконечности.
Только одна OGX (нефтяная ветвь империи) располагает свободной наличностью в размере 1 миллиарда 650 миллионов долларов, из которых 1 миллиард 300 миллионов планирует уже в ближайшее время инвестировать в собственное развитие. Согласитесь, бизнес, находящийся в критическом положении, так деньгами не разбрасывается.
Впрочем, даже если бы у Айке Батишты и не было свободных наличных денег, причин для тревоги все равно не существует: у ЕВХ Group фактически постоянно открыты две неистощимые кредитные линии. Одну предоставляют государственные банки Бразилии, вторую — могучий банк BTG Pactual, принадлежащий приятелю Батишты 43-летнему миллиардеру Андре Эштевесу. Одна только краткосрочная интервенция, произведенная на бирже в марте 2013 года за счет средств, предоставленных BTG Pactual, позволила за пару часов торговой сессии повысить капитализацию компаний Айке Батишты на 1 миллиард 330 миллионов долларов.
Еще одно важное корректирующее обстоятельство: рассказывая о «потере» 25 миллиардов долларов, СМИ забывают помянуть, что все эти умопомрачительные цифры появились на балансе компаний Айке Батишты лишь за семь последних лет! Правда, что учреждение ММХ — первенца империи, — состоявшееся в 2001 году, явилось результатом более чем 20 лет кропотливого труда, предшествовавшего этому событию. Однако до выхода на биржу Bovespa в 2005 году благосостояние Айке измерялось пусть десятками и даже сотнями миллионов долларов, но никак не миллиардами.
Более того, на протяжении всей своей жизни Айке Батишта, будучи самозабвенно влюбленным в риск человеком, неоднократно терял огромные суммы денег, вновь их поднимал и терял снова. Даже после вхождения в список миллиардеров Forbes-100 Батишта постоянно перемещался по нему вверх и вниз из одной экстремальной точки в другую.
Мировые СМИ, тиражирующие историю про 25 миллиардов, аргументируют потери снижением цен на нефть. Я проверил эту информацию, но и она не подтвердилась. Пик падения цен пришелся на 2008 год. По иронии судьбы, именно в этом году ЕВХ Group продемонстрировала одно из самых выдающихся своих достижений. Годом ранее Айке Батишта выкупил у государства за огромную сумму — миллиард долларов — право на прибрежное бурение на 21 участке, на которых практически сразу же обнаружились серьезные запасы нефти.
Безусловно, Айке сопутствовала удача, но нельзя сбрасывать со счетов и то обстоятельство, что геологоразведочная служба ЕВХ Group — лучшая в Бразилии. Что тоже неудивительно: Батишта переманил всех звездных специалистов из государственного концерна Petrobras. Не дожидаясь начала нефтедобычи, Батишта вывел в 2008 году OGX — компанию, в которой на тот момент числилось всего 100 сотрудников, — на биржу Bovespa, надеясь поднять 2,5 миллиарда долларов. Популярность предпринимателя и доверие к нему оказались столь высокими, что IPO OGX сходу принесло 3,6 миллиарда долларов.
Как бы там ни было, но после обвала 2008 года мировые цены на нефть перешли к планомерному восстановлению, чего нельзя сказать про акции OSX.
Одна из вероятных причин расхождения: несоответствие прогнозов, сделанных Айке Батиштой еще до начала нефтедобычи, реальным показателям. Планировалось, что OGX сразу выйдет на уровень 50 тысяч баррелей в сутки с последующим увеличением до 500 тысяч, а на деле эта цифра оказалась гораздо скромнее — всего 17 тысяч баррелей. Показательно все же, что первая нефть из прибрежных скважин OGX пошла через два года после того, как была обнаружена, и это абсолютный мировой рекорд скорострельности.
Зависимость же котировок OSX от реальных объемов добычи на поверку оказывается такой же сомнительной, что и привязка к мировым ценам на нефть. Возьмем, к примеру, последние два года, когда акции нефтяного подразделения Айке Батишты просто обваливались: с 20 до 3 реалов. В 2011 году OSX показал скромную годовую прибыль в размере 7,5 миллиона реалов, в 2012 — не менее скромный убыток — 26 миллионов. Все это — совершенно ничтожные цифры для оправдания устроенной биржей бойни.
В 2011 году империя Айке Батишты потеряла 1 миллиард реалов, а в 2012 — 2,5 миллиарда, или в долларах США: 0,5 и 1,2 миллиарда соответственно. Формально потери, конечно, большие, однако не идут ни в какое сравнение с разнесенной по свету цифрой «потерь» — 25 миллиардов долларов. И ведь это даже не падение капитализации всех пяти компаний Батишты, представленных на бирже Bovespa, а лишь снижение личной доли самого Айке.
При этом, как мы уже говорили, Айке Батишта ни единой своей акции не продал, поэтому о реальных убытках от снижения котировок говорить вообще не приходится: подобные «потери» отражаются лишь на бумаге.
Из всего сказанного мы обязаны заключить, что история с «обнищанием» Айке Батишты — элемент какой-то масштабной кампании по вытеснению империи бразильского миллиардера с мировой экономической сцены. Речь идет именно о мировой сцене, а не о сугубо региональной — бразильской, поскольку Айке очень активно действует в Латинской Америке (угольные шахты в Колумбии, серебряный прииск в Чили), Канаде (золотые прииски) и в Китае (поставки нефти и железной руды). Интересно, что в начале 2000-х Батишта попытался закрепиться и в России (два золотых прииска на Камчатке), откуда, по словам самого Айке, его «выдавила русская мафия».
БРАЗИЛЬСКО-НЕМЕЦКАЯ ЗАКВАСКА
Поиск недоброжелателей разумно начинать с личной жизни. Биография Айке Батишты переполнена неистовым авантюризмом, но чего в ней нет, так это предательств и обмана, не говоря уже о классических «кидках», столь дорогих сердцу отечественных предпринимателей. Причина проста: строгое воспитание, которому подвергли своих семерых детей бразилец Элиэзер Батишта и немка Ютта Фуркен. Стержень его личности, по признанию Айке, был заложен матерью, привившей ему два главных немецких качества — дисциплину и самоуважение. Этим же качествам миллиардер приписывает и свои финансовые достижения в жизни.
Прямым следствием из императива «дисциплина и самоуважение» стал принципиальный отказ Айке от обмана как инструмента обогащения. Батишта очень гордится тем, что всегда чурался продавать воздух и денежные схемы, предпочитая то, что он называл «idiot-proof assets», активы, защищенные от дураков, — осязаемое золото, нефть, уголь, электроэнергия и т. д.
Мир реальных вещей, по глубокому убеждению Батишты, должен наполняться реальными отношениями. Лучшей иллюстрацией такого делового фундамента служит эпизод из самого начала предпринимательской биографии Батишты.
В 1970-е годы Айке жил со старшим братом в Германии, посещал занятия в университете Аахена, а на жизнь зарабатывал продажей страховых полисов. На исходе десятилетия в верховьях Амазонки случился очередной приступ золотой лихорадки, и Айке Батишта, бросив занятия, помчался на родину. Далее в зарубежной мейнстримной прессе мы находим такой афоризм: «Он покупал золото у старателей на Амазонке и продавал его в Рио-де-Жанейро, заработав к 23 годам 6 миллионов долларов».
В этой фразе переплетаются концепты сразу трех миров, разделенных непреодолимой пропастью. В самом деле: что может быть общего между юношей с европейским университетским образованием, фешенебельными ювелирами из Рио и грубыми старателями-авантюристами из дельты Амазонки? Как соединить воедино то, что соединить невозможно?
Представьте себе, Айке Батишта невозможное соединил: он взял у ювелиров 500 тысяч долларов, отвез деньги в джунгли, выкупил золото у старателей, вернулся обратно и отчитался до последнего крузейро. После такого головокружительного гешефта доверие к юному антрепренеру со стороны всех участников золотого обмена возросло до такой степени, что уже через 15 месяцев объем его сделок достиг невероятной цифры — 60 миллионов долларов.
Айке Батишта не занимался чем-то незаконным. Просто он работал на таком опасном рынке, что мало кому из честных людей приходило в голову на нем отмечаться.
Разумеется, в этой почти рождественской истории не обошлось без помощи Санта-Клауса. Читатели наверняка сразу обратили внимание на самое тонкое место в цепочке сделок: те 500 тысяч долларов, которые ювелиры из Рио-де-Жанейро доверили мальчику по имени Айке. Как вы понимаете, такие фантастические события в реальной жизни сами собой не случаются.
Щедрость и доверчивость ювелиров объясняются просто: деньги мальчику дали под поручительство его отца Элиэзера Батишты. Так уж сложилось, что дон Элиэзер был не совсем простым человеком. С1962 по 1964 год отец Айке был министром угледобывающей промышленности и энергетики, а с 1979 по 1986 (аккурат в период золотого восхождения сына) — возглавлял Companhia Vale do Rio Doce, одно из крупнейших в мире горнодобывающих предприятий, находившихся в те годы под контролем государства.
По словам Айке, отец больше всего на свете боялся того, что бразильский народ усомнится в его честности и порядочности, поэтому не подпускал своих детей к Vale на пушечный выстрел. Но за сына своего перед ювелирами из Рио дон Элиэзер поручился, что, впрочем, не является преступлением. Не последнюю роль, надо полагать, сыграли и связи видного государственного чиновника, позволившие юному Айке с первых шагов обзавестись надежными и — главное — честными партнерами.
Но успех предпринимателю на старте обеспечили, конечно же, не протекция, а безупречная порядочность в ведении дел, умопомрачительное трудолюбие, изобретательность, отвага и бесстрашие. В конце концов, на свете существует огромное число привилегированных юношей и девушек, наделенных от рождения блестящими связями в обществе: многие ли из них добились того, чего добился Айке Батишта?
То, что бразильский предприниматель и в самом деле не фальшивая пустышка, а настоящий самородок, подтверждается не одними заработанными миллиардами долларов... Все, за что берется Батишта в жизни, непременно получает звучание по максимуму.
Самозабвенное увлечение моторными лодками воплотилось в три громких титула: чемпиона Бразилии, чемпиона США и чемпиона мира по гонкам на быстроходных катерах.
Преклонение перед совершенством надолго свело Айке Батишту с красивейшей женщиной Бразилии, королевой Карнавала Лумой де Оливейра.
Пылкая убежденность в праведности устоев протестантской деловой этики превратила немецкого бразильца в одного из самых щедрых благотворителей и филантропов современности.
Стоит ли удивляться, что Батишта давно выступает главным ролевым героем для молодых предпринимателей Бразилии? «Ser igual ао Eike» (быть похожим на Айке) — один из самых популярных запросов на португальском языке в Google, связанных с именем этого антрепренера.
Мы не можем с полной уверенностью исключить фактор личной мести или неприязни при анализе причин, породивших войну, объявленную биржевым сообществом империи Айке Батишты, однако ключевые линии биографии делают эту версию маловероятной.
На мой взгляд, причины неприятностей Айке Батишты связаны с той ролью, которую играет его империя ЕВХ Group во внешней экономике Бразилии. Пока страна оставалась «вещью в себе», закрытой для окружающего мира, либо маргинально задействованной в торговом обмене, проблем у миллиардера не было. Стоило же Бразилии выйти на магистральные пути, вроде стратегических поставок железной руды и нефти в Китай, как у ЕВХ Group стали возникать серьезные сложности.
Анализ деталей сделок, заключенных подразделениями империи Айке Батишты в период с 2005 год по настоящее время, позволяет также предположить, что источник сложностей не имеет отношения к США. С Америкой у ЕВХ Group сложились как раз очень трогательные отношения. Одна из самых доходных операций Батишты — продажа в 2008 году концерну Anglo American двух принадлежащих ему рудников в Minas Rio за 5,5 миллиарда долларов. В 2011 году ЕВХ Group уступил IBM 20-процентную долю в SIX Automagao, технологическом подразделении империи Батишты. Помимо этого, Голубой Кит получил эксклюзивное право на обслуживание IT-операций всех подразделений ЕВХ Group на протяжении целого десятилетия. General Electric произвел в мае 2012 года прямую инвестицию в размере 300 миллионов долларов в головной холдинг империи Батишты.
Фундаментально и надежно смотрятся отношения Айке Батишты и с предпринимателями из других регионов мира: в 2010 году корейский судостроительный гигант Hyundai Heavy Industries приобрел 10-процентную долю в OSX, занимающемся строительством двух крупнейших в Латинской Америке портов недалеко от Рио-де-Жанейро. В прошлом году немецкий энергетический концерн E.ON создал совместное предприятие с МРХ. Двумя месяцами позже (март 2012) Mudabala, инвестиционный фонд из Абу Даби, выкупил долю в 5,63% в ЕВХ за 2 миллиарда долларов.
Очевидно, что наиболее вероятным можно считать противодействие ЕВХ Group на уровне геополитических интересов стран и зон экономического влияния, а не частной конкуренции. На мой взгляд, самым «перспективным» в плане вредоносности выступает довольно неожиданный сектор рынка, а именно — масс-медиа.
Дело в том, что Айке Батишта в свое время вложил существенные суммы денег в финансовое обеспечение заявок Бразилии на проведение Чемпионата мира по футболу 2014 года и Олимпийских игр 2016 года. Обе бразильские заявки выиграли, а результатом столь дальновидной ставки стало получение ЕВХ Group эксклюзивных прав на организацию вещания с обоих грандиозных спортивных мероприятий.
Ради такого дела Айке Батишта даже создал IMX — специальное подразделение (совместное предприятие с IMG Worldwide), которое предусмотрительно купило канал Brasili Sports & Entertainment.
Именно эта эксклюзивность вещательных прав ЕВХ Group и представляется мне одним из наиболее вероятных источников неприятностей, которые уже больше года преследуют империю Айке Батишты на бирже Bovespa. Впрочем, я могу легко ошибаться, поскольку проникновение ЕВХ Group в самые невообразимые отрасли рынка поистине не имеет границ.
Как бы там ни было, будущее «лабрадора, вынюхивающего трюфеля» (как любит называть себя Айке Батишта) представляется мне радужным. Запас финансовой прочности империи столь велик, что она с непринужденной легкостью пересидит любые капризы в расположении биржевой публики. Тем более что и финансовые показатели ЕВХ Group подтверждают ее бронебойное состояние. Иначе и быть не может: ведь мы говорим не о валютных спекуляциях и банковских пузырях, а о бизнесе, основанном на «idiot-proof assets», активах, защищенных от дураков.