Мышиный король

На сей раз речь пойдет не о создателе Микки-Мауса - Уолте Диснее, а о его соотечественнике - волшебнике и неутомимом фантазере из компьютерного мира - Дугласе Энгелбарте. Его главное изобретение всегда под рукой (во всех смыслах) у большинства населения планеты - во всяком случае, той его части, что пользуется компьютером. Это компьютерная мышь, с которой мы настолько свыклись, что почти и не замечаем.

В июле этого года Дуглас Карл Энгелбарт, «компьютерный Дисней», покинул этот мир, прожив долгую жизнь (он родился в январе 1925-го) и оставив после себя не одно замечательное изобретение. Достаточно напомнить, что в недрах созданного им исследовательского центра ARC (Augmentation Research Center) компании SRI International родились такие элементы компьютерного интерфейса, как вывод растрового изображения на экран, гипертекст, средства совместной работы, первые прототипы графического интерфейса пользователя и, конечно, скромное, невзрачное на вид периферийное устройство - первая мышь.

DLP: профилактика человеческого фактора

«Инсайдер потерял ноутбук с секретными данными», «утечка привела к компрометации миллионов паролей», «злоумышленники получили доступ к конфиденциальной информации», «убытки российских компаний от утечек превысили 1 млрд. долл.», «облачный провайдер потерял миллионы паролей»...

Страницы и сайты ИТ-изданий пестрят броскими заголовками, а описания инцидентов, связанных с утечками конфиденциальной информации или деятельностью корпоративных инсайдеров, читаются как сценарий голливудского блокбастера. И надо заметить, довольно далеки от повседневных реалий применения систем защиты информации в секторе малого и среднего бизнеса.

Аутсорсинг: порядок в офисной печати

Известный мультипликационный персонаж, объясняя своему хозяину основы арендных отношений, говорил «холодильник — он государственный, а холод, который он дает, — наш». Для большинства компаний, использующих принтеры, содержание парка печатающего оборудования тоже не самоцель, принтеры и МФУ для них лишь средство, инструмент для ведения основного бизнеса. И это обстоятельство обусловило рост и развитие услуг, связанных с аутсорсингом печати.

Идея передать «печатную» инфраструктуру под опеку внешней организации не нова. Однако в СМБ она начала набирать обороты только два-три года назад. И если еще в 2010 г., когда мы впервые запустили программу опросов «ИТ-инфраструктура СМБ», они показывали достаточно скептическое отношение к этой идее, то в 2013 г. ситуация изменилась. Что стало тому причиной, сказать трудно. Несомненно, среди факторов, изменивших ситуацию, были и финансовые, и технические. Свою роль не могла не сыграть идея облачных вычислений, сказались и усилия компаний — апологетов идеологии MDS/MPS.

Том Питерс. Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Книга о вещах, которые мы часто не замечаем, но которые в итоге оказываются решающими. Автор утверждает: если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА, важно абсолютно всё - ведь именно мелочи, детали, нюансы формируют отношения между людьми, направляют потребительский выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных.

Почему книга достойна прочтения:

- Это новая работа блистательного автора, чья книга "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

- Благодаря необычному оформлению, включающему множество приемов, в том числе графических, буквально слышен живой голос Питерса, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять: в жизни нет мелочей.

- Книга дает мощнейший импульс не только к анализу многих "важных мелочей", но и в первую очередь к действию.

Для руководителей и владельцев компаний, а также всех, кто готов упорно и самоотверженно трудиться, чтобы достичь СОВЕРШЕНСТВА в своем деле.

Отрывок из книги:

28 июля 2004 г. появилась моя первая публикация в блоге на tompeters.com. Она была посвящена речи тогдашнего сенатора штата Иллинойс Барака Обамы на съезде Демократической партии 2004 г. в Бостоне. В том аполитичном посте я сказал, что это была чертовски замечательная речь — уж поверьте тому, кто разбирается в этом деле. (Мне.) С тех пор я написал более 1700 постов, с помощью друзей блог расцвел — и даже победил в номинации «Топ-500» в 2007 г.!

Т. Шварц, Ж. Гомес, К. Маккарти. То, как мы работаем, — не работает

Наше стремление к высоким показателям оборачивается цейтнотом, отсутствием полноценного отдыха, снижением реальной производительности и проблемами со здоровьем. Такой изматывающий стиль работы неприемлем ни для людей, ни для организаций. Авторы рассказывают о том, как изменить ошибочные и разрушительные подходы к организации работы, как работать эффективно, но не в ущерб качеству жизни.

Почему книга достойна прочтения:

- Она помогает вырваться из порочного круга, осознать проблему, выявить опасные установки.

- В ней содержатся простые и реализуемые советы, с помощью которых любой человек сможет улучшить качество своей жизни.

- Авторы рассказывают о конкретных мерах, с помощью которых можно изменить корпоративную культуру организации и стабильно получать высокие результаты, не мучая сотрудников.

Для руководителей и владельцев компаний, специалистов по работе с персоналом, а также для всех, кто хочет получать удовольствие от работы и жизни.

Отрывок из книги:

То, как мы работаем, трудно назвать работой.

Определяющий принцип современного трудового процесса — «больше, выше, быстрее». Сейчас мы имеем доступ к информации в невиданных ранее объемах, скорость ее передачи растет в геометрической профессии, вызывая чувство постоянного цейтнота и бесконечной несобранности. С каждым днем у нас все больше клиентов, которым надо угодить. Нам необходимо отвечать на возрастающее количество электронных писем и телефонных звонков, решать все больше задач, посещать все больше собраний, проводить все больше времени в дороге, и в конце концов мы начинаем осознавать, что и работать необходимо как можно больше, лишь для того чтобы безнадежно не отстать.