суббота, 8 февраля 2014 г.

Сильвен Ранберг. Конунгар. Книга 1. Вторжение

Новость о том, что в Алма-Ате появилось издательство, планирующее выпускать на русском языке европейские комиксы, сама по себе была неожиданной. Изрядное удивление вызвало и то, что начать Talking Head решило с «Конунгара», ведь среди европейских комиксов немало куда более известных серий. Но стоит взять «Вторжение» в руки, как выбор казахстанских издателей перестаёт казаться таким уж странным.

Как о человеке судят по одёжке, так и о комиксе первое впечатление складывается по рисунку. Если комикс красив, моментально возникает желание познакомиться с ним поближе. «Конунгар» же визуально просто великолепен — особенно когда дело доходит до батальных сцен. А их здесь хватает, причем они отличаются изрядной брутальностью — авторы европейских комиксов вообще не боятся крови и жестокости, а уж фэнтези в декорациях средневековой Скандинавии просто не могло без них обойтись.

Землям викингов вновь угрожает некогда поверженный враг - воинственные кентавры, неизвестно что забывшие па севере Европы. Могучие скандинавские воители ранее уже отражали их нашествие, но тогда королевство Альставик было единым и сильным. С тех пор многое изменилось. Два сына короля не смогли поделить отцовский трон. Младший Рилдриг хитростью и подлостью захватил власть, а старшему Зигвальду, прирожденному воину и лидеру, пришлось бежать, спасая свою жизнь. Конфликт братьев ослабил Альставик и сделал страну уязвимой. Понимая это, Элфи, дочь покойного короля, пытается помирить своих рассорившихся братьев.

Фрэнк Миллер. Город грехов-2. Женщина, за которую стоит убивать

В 2005 году накануне премьеры фильма «Города грехов» издательство «Амфора» выпустило на русском первый том этой комикс-серии с подзаголовком «Трудное прощание». Рецензия «Мира фантастики» на этот комикс заканчивалась словами «с нетерпением ждём продолжения», но, чтобы его дождаться, потребовалось изрядное терпение. Спустя почти восемь лет «Амфора» дала серии второй шанс, причём па этот раз издательство взялось за дело всерьёз. В начале минувшего лета стало известно, что оно собирается выпустить «Город грехов» полностью.

Почти сразу же увидело свет переиздание первого тома — от того, что выходило восемь лет назад, оно отличалось только обложкой. Да и второй том подоспел весьма оперативно. «Женщина, за которую стоит убивать» знакомит нас с фотографом-неудачником Дуайтом Маккарти, новым героем — насколько это определение вообще применимо к тем. кто населяет мрачный мир Фрэнка Миллера. Подобно Марву из «Трудного прощания», Дуайт влипает в большие неприятности из-за женщины. Правда, если могучий великан из первого тома мстил за гибель девушки, в убийстве которой его несправедливо обвинили, Маккарти сам оказывается марионеткой в руках коварной соблазнительницы. Пытаясь защитить свою возлюбленную, Дуайт на собственном опыте убедится, что ни один добрый поступок не остаётся безнаказанным.

Энн Перри. Казнь на Вестминстерском мосту

Промозглой осенью на Вестминстерском мосту, который идет через Темзу от здания парламента, произошла серия жутких преступлений: один за другим зарезаны трое мужчин. Общественность в ужасе — ведь все трое были парламентариями, членами Палаты общин. Инспектор полиции Томас Питт мучается вопросом: в каком направлении искать убийцу? Грабитель? Но никто из убитых не был ограблен. Политическое выступление? Однако при жизни парламентарии придерживались различных взглядов по наиболее острым вопросам политики. Провокация анархистов? Но способ убийства не подходит — они предпочитают бомбы…

Глава из книги:

На следующее утро Питт ушел примерно в половине восьмого, и Шарлотта взялась за дело, едва за ним закрылась дверь. Грейси, проживавшая у них горничная, занялась кухней, в том числе и завтраком для Джемаймы, выдержанной шестилетней барышни, и для Дэниела, ее младшего братика, тщетно пытающегося подражать своей сестре. Воздух в доме буквально звенел от возбуждения, и дети, отлично понимавшие важность этого дня, вели себя тихо.

Шарлотта разложила по детским кроватям приготовленные праздничные наряды: кремовое платье с оборками, кружевами и розовым атласным кушаком для Джемаймы и костюм из коричневого бархата с кружевным воротником для Дэниела. Потом понадобился целый час и даже прямой подкуп — что в следующий раз, когда они поедут на омнибусе, сынишка сам отдаст кондуктору новенький пенс и тем самым заплатит за свой проезд, — чтобы уговорить его надеть костюм!

Лесли Гарнер. Кризисы - уроки жизни. Как найти выход из трудных ситуаций

Книга "Уроки жизни" состоит из пяти глав, каждая из которых является ответом на один из основополагающих жизненных вопросов: "Кто я?", "Что мне делать?", "С кем мне лучше это делать?", "Когда и что я сделал не так?" и "Что мне делать теперь?". Главы включают в себя небольшие эссе, сюжет которых, чаще всего, основан на письмах, получаемых автором, как ведущим газетной колонки. Анализируя обычные житейские истории (женщина вышла на пенсию и не знает, чем себя занять; мужчина, стоящий на пороге развода и так далее), Лесли Гарнер дает советы, которые каждый может применить в своей жизни. Это не рекомендации из серии "я-скажу-тебе-что-ты-должен-делать-и-пообещай-мне-что-ты-сделаешь-это-прямо-сейчас", скорее - они вдохновляют взглянуть на ситуацию со стороны и найти собственный уникальный выход из нее.

Чтение каждого эссе займет около тридцати секунд, но, может быть, именно эти тридцать секунд станут точкой отсчета, с которой ваша жизнь пойдет совершенно по-новому.

Отрывок из книги:

Вступление

Эта книга во многом основана на жизненном опыте. В ней не только мой опыт, который я тщательно отфильтровала и описала в трех книгах, но и опыт тысяч читателей, присылавших мне письма со своими историями, когда я вела колонку житейских советов в газете «Daily Telegraph».

Нина Осовицкая. HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик

Книга основана на проектах победителей и номинантов конкурса "Премия HR-бренд 2012". Лучшие работодатели России прикладывают значительные усилия, чтобы быть отличным местом работы для талантливых и эффективных сотрудников. Как выделиться среди сильных конкурентов на рынке труда? Как вырастить ярких и сильных лидеров внутри компании? Как работать с представителями поколения Y? Стоит ли инвестировать в здоровье персонала? Ответы на эти вопросы дают представители крупных и небольших, международных и российских компаний из самых разных сфер и индустрий. Главное, что объединяет все представленные проекты, - их актуальность и результативность. Данная книга будет интересна любому HR-профессионалу, маркетологу и руководителю, осознающему значимость правильно выстроенной работы с людьми для успеха бизнеса.

Отрывок из книги:

РАЗДЕЛ 1
HR-БРЕНДИНГ: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ

Термин «бренд работодателя» впервые был сформулирован Саймоном Бэрроу в Великобритании в 1990 году. Первое определение HR-бренда звучало как «совокупность функциональных, психологических и экономических преимуществ, предоставляемых работодателем и отождествляемых с ним». Идея о применении маркетинговых технологий на рынке труда, когда продуктом является работа в компании или открытая вакансия, а целевой аудиторией — соискатели, получила широкое распространение. Так, уже в 2001 году 40 % компаний, опрошенных Conference Board, активно занимались HR-брендингом. Однако речь шла прежде всего о маркетинговой активности на рынке труда (создание и продвижение сайта, посвященного карьере в компании, размещение нестандартных объявлений о вакансиях, мероприятия для привлечения студентов и выпускников и т. д. ). Нередко декларируемые обещания HR-бренда не соответствовали реальности: быстрый карьерный рост оборачивался годами ожидания повышения, инновационность — невозможностью предложить свою идею, открытость — недоступностью высшего руководства. Понятно, что при таком подходе действительно можно быстрее и дешевле закрыть вакансию, привлечь нужного сотрудника, но не удержать его в компании. Осознав это, компании начали менять подход к HR-брендингу и приступили к разработке долгосрочной стратегии управления осведомленностью и восприятием сотрудников и кандидатов. Здесь уже можно говорить о создании единого образа компании-работодателя, согласованного с реальным опытом работающих в ней сотрудников. Итак, сегодня в профессиональном сообществе наиболее часто используется такое определение HR-бренда: