Третий сектор

Слово «кооператив» в России давно выпало из повседневного обихода и стало восприниматься анахронизмом. И зря: за рубежом этот социальный и бизнес-феномен часто называют «третьим сектором», который уравновешивает в национальной экономике государственный и частно-корпоративный сектора.

В нынешних российских реалиях мы встречаемся с «кооперативами» по большей части лишь в составе аббревиатур вроде ЖСК и МЖК да когда дело доходит до воспоминаний российских предпринимателей первой волны, которых в конце 1980-х назвали эвфемизмом «кооператоры», чтобы не нервировать соотечественников непривычным словом «коммерсанты».

Россия за последние два с лишним десятилетия пережила серию экспериментов как «вправо» (приватизация, монетизация льгот и т. д.), так и «влево» (протекционизм рынка, огромные траты на социальные сферы). Не пора ли вспомнить хорошо забытое старое и присмотреться к срединному — кооперативному пути?

Кризис энергоносителей

Современный бизнес и корпоративная жизнь — поле высокого накала. Интенсивный труд здесь нередко приводит к «выгоранию» людей, когда они лишаются энергии и интереса к работе, а следом — здоровья и сил на личную жизнь. Чтобы выжить, человеку нужно либо жертвовать карьерой, снизив служебную нагрузку, либо создать для себя «антипригарное покрытие».

Выгорание никогда не случается «вдруг». Это довольно плавный и потому не всегда заметный для человека процесс. Он поэтапный, причем практически на любом этапе его можно сделать обратимым. Чем раньше человек осознал, что с ним происходит, тем легче будет построить регенерационную систему: включаемая изо дня в день, она поможет человеку выдерживать нагрузку и реализовывать цели, которые были бы неподвластны ему в загнанном состоянии.

Чешская слабина

ГОСПОДИН «ЧИСТЫЕ РУКИ»

Господин «Чистые Руки» при появлении первых же слухов о проколе своей подчиненной пошел в глухой отказ: «В настоящий момент у меня нет информации о преступлениях, совершенных моими соратниками. Я лично убежден, что ничего не сделал бесчестного, равно как и мои сотрудники вместе с госпожой Нагиёвой. Поэтому у меня нет оснований для ухода в отставку». И даже попытался перейти в атаку: «Арест двух генералов, которые служили Отечеству, произведенный таким театральным образом, наносит Чешской республике фатальный урон».

Не прошло, однако, и трех дней, как премьер-министр Чехии Петр Нечас, прозванный в народе господином «Чистые Руки», вынужденно лег на амбразуру: «Я полностью осознаю, что перипетии моей личной жизни служат непомерным грузом для политической сцены Чехии и моей Гражданско-демократической партии. По этой причине я принял решение оставить пост премьер-министра, а также председателя ГДП».

Скандал, разразившийся в Чешской республике в июне 2013 года, по признанию местной прессы, не имеет аналогов за все 20 лет независимого развития. 400 сотрудников правоохранительных органов совершили 31 скоординированный рейд на территории всей страны, подвергнув обыскам правительственные учреждения, министерство обороны, банк и несколько частных офисов. Результатом операции стала конфискация 150 млн крон (7,5 млн долларов), нескольких десятков килограммов золота и арест двух генералов — Милана Кованды, возглавлявшего военную разведку, и Ондрея Паленика, его предшественника на посту. Главной же обвиняемой по всем делам проходит 48-летняя Яна Нагиёва, возглавлявшая аппарат премьер-министра Петра Нечаса.

Дело для вело

С июня 2013 года в Москве запущен пилотным проект велотранспортной системы Velobike, к которой многие горожане сразу же отнеслись с толикой недоверия. Не удивительно: климат, состояние дорог и манера поведения водителей не располагают к использованию велосипеда на регулярной основе. Сможет ли проект изменить такое отношение и распространится ли практика на другие города?

Строго говоря, сеть, которую начали создавать в столице, не является прокатом велосипедов в привычной нам форме. Английский термин bike sharing переводится на русский язык громоздкой конструкцией «система совместного использования велосипедов»; система эта не нацелена на то, чтобы двухколесные транспортные средства надолго задерживались в одних руках. Действительно, большинство подобных сетей в различных городах мира использует прогрессивную шкалу тарифов: чем дольше катаешься, тем больше платишь за каждый последующий час. Дело в том, что для подобных проектов одной из главных задач является переключение части пассажиров общественного транспорта в «велосипедный режим» — особенно когда речь идет о перемещении на короткие дистанции, до 5-7 километров.

Истекающие кадрами

Cуществует немало отраслей, где бизнес живет в условиях постоянного массового набора кандидатов на линейные позиции и не менее массового оттока персонала. Но даже в таком бурном кадровороте успешным компаниям удается решать свои кадровые проблемы и формировать имидж привлекательного работодателя. Как они это делают?

Постоянный набор персонала — удел сетевых ритейлеров, колл-центров, страховых агентств и предприятий, работающих в сфере HoReCa. Менеджерам по персоналу в таких компаниях приходится насмерть биться сразу на двух фронтах — за привлечение новых сотрудников и за удержание старых. Контингент кандидатов, интересных масс-рекрутменту, довольно специфичен: это студенты и низкоквалифицированные работники. Обычно они надолго в компании не задерживаются.

На базовом уровне ожидания таких кандидатов в отношении работодателя просты: адекватный (относительно конкурентов) уровень оплаты и условий труда, удобный график, выполнение обещаний и честное описание перспектив работы и требований к сотрудникам на этапе подбора.